Früherkennung
- Trendanalysen durchführen
- Signalscouting einrichten
- Risikobewertung vornehmen
- Zukunftsszenarien erstellen
- Potentiale identifizieren
Warum braucht es eine Strategie Software? Ja, das ist eine gute Frage. Aus unseren Erfahrungen hat sich gezeigt, dass zwar sehr viel Zeit in die Strategieentwicklung investiert wird, aber bei der Umsetzung hapert es oft. Viele Studien zeigen, dass zahlreiche Strategien es zwar auf die PowerPoint-Präsentation schaffen, aber leider nicht bis zur Umsetzung. Auch wenn strategische Ziele definiert wurden, werden diese leider nicht konsequent verfolgt. Eigentlich schade, denn genau die Umsetzung der Strategie spielt eine wichtige Rolle, um erfolgreich zu sein.
Unsere Erfahrungen zeigen, dass das Tagesgeschäft so viel Zeit in Anspruch nimmt, dass für strategisches Arbeiten oft keine Zeit bleibt. Andere Gründe sind:
Sicher kennen Sie noch weitere Gründe.
Nein, definitiv nicht. Wenn Sie die oben genannten Probleme in Ihrer Firma kennen, dann nützt Ihnen auch die beste Strategie Software nichts!
Folgende Punkte müssen Sie beachten, damit sich die Einführung einer Strategie Software lohnt:
Wenn Sie das konsequent angehen möchten, dann starten Sie damit – das können Sie in einer ersten Phase auch ohne Strategie Software umsetzen. Wenn Sie jedoch einen Know-how-Schub oder Booster möchten, dann sollten Sie unsere Strategie Software genauer anschauen.
In unserer Software finden Sie verschiedene Module, die Sie stufenweise umsetzen können. Starten Sie mit dem Wichtigsten und führen Sie Ihr Unternehmen auf das nächste Level:
Sehr gerne stellen wir Ihnen unsere Software stratsigner vor und zeigen Ihnen, was alles möglich ist. Was Sie jedoch voll überzeugen wird, ist die Auswahl aus hunderten von verschiedenen Templates, mit denen bereits viele Unternehmen erfolgreich arbeiten. Mit stratsigner starten Sie nicht bei null, sondern – wie es bei uns heisst: Aufstarten! Durchstarten!
Modul | Beschreibung | Standard | kundenspezifisch |
---|---|---|---|
Zukunftsräume (Eltviller Modell) | Analyse möglicher zukünftiger Entwicklungen. | ✓ | |
Wahrscheinliche Zukunft | Prognose realistischer Zukunftsszenarien. | ✓ | |
Machbare Zukunft (Strategische Optionen) | Entwicklung umsetzbarer Strategien. | ✓ | |
Überraschende Zukunft | Berücksichtigung unerwarteter Ereignisse. | ✓ | |
Szenario Management | Erstellung und Verwaltung verschiedener Zukunftsszenarien. | ✓ | |
Wünschbare Zukunft (Vision) | Definition langfristiger Unternehmensvisionen. | ✓ | ✓ |
Planbare Zukunft | Konkrete Planung zukünftiger Schritte. | ✓ | ✓ |
Innovationsmanagement | Steuerung und Förderung von Innovationen. | ✓ | ✓ |
Ideenmanagement | Sammlung und Bewertung neuer Ideen. | ✓ | ✓ |
Signalmanagement | Überwachung und Analyse schwacher Signale. | ✓ | ✓ |
Trendmanagement | Identifikation und Analyse von Trends. | ✓ | ✓ |
Modul | Beschreibung | Standard | kundenspezifisch |
---|---|---|---|
Strategische Roadmap | Zeitliche Planung strategischer Schritte. | ✓ | ✓ |
Strategieumsetzung | Implementierung der entwickelten Strategien. | ✓ | ✓ |
Strategisches Management | Ganzheitliche Steuerung der Unternehmensstrategie. | ✓ | |
Geschäftsfeldstrategieentwicklung | Strategien für einzelne Geschäftsfelder. | ✓ | ✓ |
Strategische Geschäftsfeldentwicklung | Ausbau und Optimierung von Geschäftsfeldern. | ✓ | ✓ |
Balanced Scorecard | Werkzeug zur Leistungsbewertung und -steuerung. | ✓ | ✓ |
OKR | Objectives and Key Results Integration | ✓ | |
Blue Ocean Strategy | Erschaffung neuer Märkte ohne Wettbewerb. | ✓ | ✓ |
Strategiecontrolling | Überwachung und Steuerung der Strategieumsetzung. | ✓ | ✓ |
Backcasting-Strategieentwicklung | Rückwärtsplanung von der gewünschten Zukunft. | ✓ | ✓ |
Agile Strategieentwicklung | Flexible und anpassungsfähige Strategiefindung. | ✓ | ✓ |
Performance-Level-Integration | Integration von Leistungskennzahlen. | ✓ | ✓ |
Strategieanalyse | Untersuchung interner und externer Einflussfaktoren. | ✓ | ✓ |
Modul | Beschreibung | Standard | kundenspezifisch |
---|---|---|---|
Marketingstrategie | Langfristige Planung der Marketingaktivitäten. | ✓ | ✓ |
Marketing - Roadmap | Marketing Schwerpunktplanung | ✓ | ✓ |
Marketingplanung | Detaillierte Planung der Marketingmassnahmen. | ✓ | ✓ |
Teilmaktstrategieplanung | ProStrategien für spezifische Marktsegmente.zess | ✓ | ✓ |
Customer-Journey-Management | Optimierung der Kundenerfahrung. | ✓ | |
Agiles Marketingmanagement | Flexible und iterative Marketingansätze. | ✓ | ✓ |
Marketing-Automatisation | Automatisierung von Marketingprozessen. | ✓ | ✓ |
Marketingcontrolling | Überwachung und Steuerung der Marketingaktivitäten. | ✓ | ✓ |
Kommunikationscontrolling | Kontrolle der Kommunikationsstrategien. | ✓ | ✓ |
Kampagnenmanagement | Planung und Durchführung von Marketingkampagnen. | ✓ | ✓ |
Messeplanung | Organisation und Teilnahme an Messen. | ✓ | ✓ |
Eventplanung | Planung und Durchführung von Veranstaltungen. | ✓ | ✓ |
Persona Management | Entwicklung und Nutzung von Kundenprofilen. | ✓ | |
Content Marketing | Erstellung und Verbreitung wertvoller Inhalte. | ✓ | ✓ |
Multichannel-Marketing | Nutzung mehrerer Kanäle für Marketingkommunikation. | ✓ | ✓ |
Ländermarktstrategien | Anpassung der Strategien an verschiedene Länder. | ✓ | ✓ |
Massnahmenmanagement | Verwaltung und Umsetzung von Marketingmassnahmen. | ✓ | ✓ |
Corporate Marketing | Marketingstrategien für das gesamte Unternehmen. | ✓ | |
Verkaufsförderndes Marketing | Massnahmen zur Steigerung des Verkaufs. | ✓ | |
Strategisches Marketing | Langfristige Marketingplanung und -umsetzung. | ✓ | ✓ |
Agiles Marketing | Flexibles und reaktionsschnelles Marketing. | ✓ | ✓ |
Positionierungen (Markt, Produkte, Länder, Teilmärkte oder Strategische Geschäftsfelder) | Strategische Platzierung von Unternehmen und Produkten. | ✓ | ✓ |
Modul | Beschreibung | Standard | kundenspezifisch |
---|---|---|---|
Roadmap Management | Zeitliche Planung der Produktentwicklung. | ✓ | ✓ |
Produktstrategieplanung | Langfristige Planung der Produktstrategien. | ✓ | ✓ |
Produktegruppenmanagement | Verwaltung und Optimierung von Produktgruppen. | ✓ | |
Releaseplanung | Planung und Durchführung von Produkteinführungen. | ✓ | ✓ |
Agiles Produktmanagement (Product Owner, Produktmanagement und Produktmarketing) | Flexible und iterative Produktentwicklung und -vermarktung. | ✓ | ✓ |
Produktportfolio Management | Verwaltung und Optimierung des Produktportfolios. | ✓ | |
Vertriebsmarktplanung | Planung der Vertriebsstrategie für verschiedene Märkte. | ✓ | ✓ |
TTM (Time to Market) | Optimierung der Markteinführungszeit und Projekte | ✓ | ✓ |
MVP-Unterstützung | Unterstützung bei der Entwicklung des minimal funktionsfähigen Produkts. | ✓ | |
Modul | Beschreibung | Standard | kundenspezifisch |
---|---|---|---|
CRM | Verwaltung und Pflege von Kundenbeziehungen. | ✓ | |
Vertriebsstrategie | Langfristige Planung der Vertriebsaktivitäten. | ✓ | ✓ |
Target Selling Modul | Zielgerichtete Verkaufsansätze und -techniken. | ✓ | |
Vertriebsplanung | Detaillierte Planung der Vertriebsaktivitäten. | ✓ | ✓ |
Key Account Management | Betreuung und Verwaltung von Schlüsselkunden. | ✓ | ✓ |
Umfragemodul | Erstellung und Auswertung von Umfragen. | ✓ | |
Newsletter | Regelmässige Kundenkommunikation per E-Mail. | ✓ | ✓ |
Modul | Beschreibung | Standard | kundenspezifisch |
---|---|---|---|
Projektmanagement (agil oder klassisch) | Planung und Steuerung von Projekten. | ✓ | ✓ |
OKR-Integration | Einbindung von Ziel- und Ergebnissystemen. | ✓ | |
Individuelle Boards wie SCRUM, Kanban usw. | Nutzung spezifischer Management-Boards. | ✓ | ✓ |
Business Model Canvas (Osterwalder) | Visualisierung und Entwicklung von Geschäftsmodellen. | ✓ | ✓ |
PESTEL-Analyse | Analyse politischer, wirtschaftlicher, sozialer, technologischer, ökologischer und rechtlicher Faktoren. | ✓ | ✓ |
Das richtige Gründen (Werkzeugkasten nach Stähler) | Werkzeuge für die erfolgreiche Unternehmensgründung. | ✓ | ✓ |
SWOT-Analyse | Bewertung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. | ✓ | |
SWOT-TOWS-Analyse | Erweiterte SWOT-Analyse zur Strategieentwicklung. | ✓ | |
Nutzenkontur (Blue Ocean) | Analyse der Nutzenstruktur zur Markterschliessung. | ✓ | |
Produktepositionierung | Strategische Platzierung von Produkten im Markt. | ✓ | |
Nutzwertanalyse | Bewertung und Vergleich von Handlungsalternativen. | ✓ | |
Interessiert? Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren. Unsere Experten stehen Ihnen zur Verfügung, um Ihre Fragen zu beantworten und individuelle Lösungen für Ihre Herausforderungen zu entwickeln. Starten Sie jetzt Ihre Anfrage und lassen Sie uns gemeinsam Ihre Zukunft gestalten.
Suchen Sie einen Sparringspartner für Ihre Strategieentwicklung? Klicken Sie hier und finden Sie den perfekten Partner für Ihre nächste Erfolgsgeschichte.
Ihre Strategie braucht einen Boost? Klicken Sie hier und lassen Sie uns gemeinsam den Erfolg planen!
Ihre Marketingstrategie braucht frischen Wind? Klicken Sie hier und erfahren Sie, wie unsere strategische Beratung Ihre Marketingziele erreicht – wir sind keine Agentur, sondern Ihre Partner für Erfolg.
Haben Sie Fragen oder möchten Sie mehr über stratsigner erfahren? Unser Team steht Ihnen gerne zur Verfügung. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und entdecken Sie, wie stratsigner Ihre Unternehmensstrategie auf das nächste Level heben kann. Wir freuen uns auf Ihre Nachricht!